在技術(shù)一塊，一是，關(guān)于技術(shù)部門人員如何準(zhǔn)確捕獲一線傳來的真實需求，陳黎芳指出，華為提出“雙輪驅(qū)動”的創(chuàng)新，除了從客戶那里理解需求，特別強調(diào)經(jīng)過技術(shù)打破去牽引客戶需求。

所以，理解客戶需求的方式也是多種多樣，不只是到一線直接接觸客戶。比方，在華為公司本人設(shè)立的“黃大年茶思屋”等各種技術(shù)平臺上學(xué)習(xí)交流，與內(nèi)外部專家喝咖啡，掃描各種論文，也是真正了解客戶需求的有效方式。

二是，關(guān)于華為的技術(shù)創(chuàng)新研討，她引見，華為的技術(shù)創(chuàng)新研討有三條道路，任正非用“攀爬珠峰”來比喻。

首先，華為有一局部科學(xué)家瞄準(zhǔn)珠峰攀爬，從事根底技術(shù)和前沿技術(shù)研討，投入20—30%研發(fā)經(jīng)費，“把金錢變學(xué)問”，這是理想主義；

第二，70—80%的研發(fā)經(jīng)費和人才，是在山腳下種糧食，經(jīng)過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)明商業(yè)價值，把學(xué)問變金錢，這是理想主義；

第三，完成理想是漫長的，在這個過程中，有一些研討成果能夠孵化為適用技術(shù)，這就是任正非經(jīng)常講的“在攀爬珠峰的路上沿途下蛋”。

陳黎芳補充，不是一切人都可以登頂珠峰，有些科學(xué)家能夠在半山腰停下來，處理商業(yè)價值場景中的難題，這就是“拿著手術(shù)刀殺豬”。

比方自動駕駛，最高目的是L5級，如今完成起來有艱難，包括法律、倫理上都有爭議。但是，能夠先把L4/L5用到封鎖場景中，華為在港口和口岸就曾經(jīng)有了勝利應(yīng)用，這就是“沿途下蛋”。

推翻性先進技術(shù)

在這里，小編特別觀賞和十分贊同的一點是，“華為特別強調(diào)經(jīng)過技術(shù)打破去牽引客戶需求”。還有，任正非對華為技術(shù)創(chuàng)新研討的“攀爬珠峰”論。

事實上，要想成為世界一流，以至老大，只要手里真正握有原創(chuàng)、獨到、前沿的推翻性先進技術(shù)，才干像華為一樣，任爾東南西北風(fēng)吹，我自紋絲不動。

因而，在新時期，特別是在后疫情時期，企業(yè)技術(shù)范疇的創(chuàng)新質(zhì)量如何，不只至關(guān)企業(yè)的高大上開展目的，更至關(guān)企業(yè)最根本的生死存亡！