在智能制造上，我們既要旗幟鮮明地堅持這個正確的發(fā)展大方向，但也要常常問問我們自己，我們對“智能制造”真正了解嗎？又真正認知了多少？我們現(xiàn)在努力推進的各個“智能制造”建設項目，是否能最終將最復雜的變成最簡單的？我們每個人在自己的這個條線上、部門里、崗位職責中，又應該怎么樣去思考、去儲能、去配合、去做好，才能真正契合現(xiàn)代“智能制造”理念和其精粹？

起碼，時常要這樣去想想、去問問、理解理解、領悟領悟、修正修正。那么，一些可以避免的認知錯誤，以后就可以及時不犯、少犯，我們也始終能在“智能制造”大旗下，沿著正確的道路，做好自己應該做好的一切事情，并一步步協(xié)同企業(yè)理性地向前穩(wěn)健前行，助力企業(yè)高質量地向前發(fā)展。

就此，針對“智能制造”，小路也是認真學習了一番。并體會認為，有幾個我們認識上容易產(chǎn)生的誤區(qū)，需要及時拎出來糾正一下：

信息化、數(shù)字化和智能化是不同的概念，三者有質的區(qū)別。信息化只是數(shù)字化的初級階段，而數(shù)字化的高級階段，則是智能化。每一化代表著信息技術在企業(yè)實踐中的應用進化，也預示著不同的商業(yè)模式、管理系統(tǒng)和作為企業(yè)領導的能力晉級。

應該說，包括國茂在內，企業(yè)信息化推行了很多年，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)上線并習慣了許多信息化產(chǎn)品的應用，如OA、ERP、CRM或MES等，這是很好的信息化，但還不是數(shù)字化，更非智能化。

事實上，企業(yè)停留在信息化的基礎上有用，但不夠！信息化只是購置式建設、統(tǒng)計型的小數(shù)據(jù)。它的數(shù)據(jù)源有限、數(shù)據(jù)量很少，且中間沒有“分析”，只輔助提高了人的記憶和統(tǒng)計能力，企業(yè)的整個架構和決策執(zhí)行流程基本不變。

而數(shù)字化，則是創(chuàng)研式構建。它是對全時段的各種信息的采集、算法型真正分析，它是多元的、異構的、迭代的、海量的，是大數(shù)據(jù)，直接增強了人的分析和決策能力。由此，企業(yè)的組織架構需要大變化，流程會大變化。

所以，如果只停留在信息化階段，企業(yè)同樣會被淘汰；所以，在信息化基礎上做數(shù)字化、智能化升級，是必由之路，當務之急。